Beratung & Projektmanagement

Beratung und Projektmanagement

Beratung und Projektmanagement bei Systemplanung und Implementierung von ERP Software Microsoft Dynamics NAV

Damit Sie den größtmöglichen Nutzen aus Ihrer ERP Software Microsoft Dynamics NAV ziehen können, setzt die prisma informatik auf umfassenden Beratung, höchste Projekttransparenz und eine barrierefreie Zusammenarbeit durch übergreifendes Projektmanagement.

projektmanagement und beratung Wir planen dritte Parteien bereits im Vorfeld ein und beurteilen die Projektkapazitäten unserer Kunden realistisch. Unser Projektportal verschafft allen Beteiligten den gleichen Informationsstand und ermöglicht auch bei örtlichen Trennungen eine höchst effiziente Zusammenarbeit:

Beratung und Projektmanagement:

Übergreifender Projektterminkalender
Projektaufgaben und deren Fortschritt sind transparent
Die Online-Dokumentation wächst durch gemeinsames Dokumentenmanagement mit
Neueintragungen und Änderungen lösen automatisierte Benachrichtigungen aus
Neue Programmversionen und Updates werden strukturiert und nachvollziehbar zum Download bereitgestellt

Mit den Möglichkeiten, die sich aus der sinnvollen Kombination der Technologien ergeben, verfolgt das Microsoft Partnerunternehmen prisma informatik im Rahmen der Beratung eine konsequent standardnahe Implementierungsmethodologie ohne dabei Wettbewerbsvorteile seiner Kunden, die sich aus dem EDV-Einsatz ergeben, einzuschränken. prisma informatik kann dabei auf die langjährige Erfahrungen Ihrer Mitarbeiter im ERP-Umfeld setzen.

Welche Einführungsmethodik hat prisma informatik?

In jeder Projektphase der Einführung wendet sich prisma informatik bewährte Methoden an, die es ermöglichen Projekte effektiv und effizient durchzuführen. Über allem steht ein übergreifendes Projektmanagement, welches die Gesamtheit von Führung, Organisation und Technik für die Erreichung gemeinsam definierter Ziele zusammenfasst.

Diagnosephase und Lizenzmodelle
In der „Contracting“ Phase erstellet die prisma informatik eine Gap/Fit Analyse, in der überprüft wird, ob alle betriebserforderlichen Funktionen in der Standardsoftware vorhanden sind. Das Ergebnis ist eine inhaltliche, zeitliche und monetäre Bewertung ihres Vorhabens.

Investitions-/Nutzenanalyse
Uns ist es sehr wichtig, dass der Nutzen bei Ihren EDV Projekten stets die Investition rechtfertigt und in kürzester Zeit amortisiert ist. Wir werden Sie umfassend in die Investitions-/Nutzenberechnung einbeziehen, damit Sie bei der Bestimmung Ihrer IT Strategie jeweils selbst entscheiden können, welchen Themen Sie Vorrang einräumen.

Geschäftsprozessanalysen und Konzepterstellung
Die Kernprozesse, die in einer ERP Software abgebildet werden sollen, unterzieht prisma informatik einer genauen Analyse. Ergebnis dieser Tätigkeit sind Implementierungskonzepte, die verbal formuliert und mit Hilfe von UML (Unified Modeling Language) Modellen grafisch dargestellt werden. Vorteil dieser Methode ist, dass UML Diagramme in der weiteren Bearbeitung dieser Prozessketten unmittelbar mit dem Software-Erstellungsprozess verbunden werden können (z. B. bei der Erstellung des Datenmodells und beim Datenfluss in einzelnen Applikationsbereichen).

i.Book/Rapid-Prototyping
Vielen Anwendern fällt es leichter eine Software zu beurteilen, wenn sie die entsprechenden Masken und Funktionen sehen. prisma informatik erstellt bereits im Rahmen der Konzeption entsprechende Prototypen, die von Ihnen begutachtet und noch nach Ihren Wünschen angepasst werden können.

Datenmigration
Die Datenübernahme stellt ein wichtiges Element bei jeder Neu-Einführung eines Projektes dar. Besondere Anforderungen hinsichtlich der Datenübernahme-Qualität und deren Dokumentation stellen die Übernahmen finanzbuchhalterisch relevanter Informationen dar. Hierzu gibt es in unserem Hause spezielle Expertise und mit Wirtschaftsprüfungsinstituten abgestimmte Verfahrensweisen.